Organisatie

Centrummanagement 's-Hertogenbosch is een samenwerkingsverband annex overlegplatform van de gemeente en de economische partners in de Bossche binnenstad. Het CM initieert beleid en projecten maar voert ook onder eigen regie projecten uit gericht op versterking van het economisch functioneren van de binnenstad.

De financiering van Centrummanagement 's-Hertogenbosch
In de eerste 6 jaar heeft het Centrummanagement gewerkt met een budget van jaarlijks ƒ 150.000,-. Dit budget is besteed voor 1/3 deel aan onder meer het vervaardigen van informatiebrochures en presentatiemateriaal, nieuwsbrieven, het organiseren van bijeenkomsten, het ondersteunen van pilotprojecten en het uitvoeren van onderzoek. 2/3 deel van het budget is besteed aan het ontwikkelen en uitvoeren van de promotiecampgne 'De Binnenstad van Brabant'. Daarna is besloten vanuit het CM geen middelen meer structureel in te zetten voor promotie van de binnenstad.

Het budget is daarna stapsgewijs teruggebracht van jaarlijks ƒ 100.000,- (ca. euro 45.400) voor de periode 1999 - 2001 naar jaarlijks 27.000 euro voor de komende jaren. De voornaamste reden hiervoor is, dat het CM kampt met een fors structureel overschot met name vanwege het feit dat het CM geen uitgaven heeft voor huisvesting, secretariaat of een centrummanager. De budget wordt als volgt gevoed: gemeente 50%, Hartje 's-Hertogenbosch en Ver. Beleggers Binnenstad elk 16,5 % en de KHN afd. 's-Hertogenbosch en de CVAH afd. 's-Hertogenbosch elk 8,25%.

Waarom geen Centrummanager?
In het CM er bewust voor gekozen geen centrummanager aan te stellen: er was en is een goede vertrouwensrelatie tussen ondernemers en gemeente, de ondernemers zijn 'on speaking terms'met zowel het ambtelijk apparaat als met het gemeentebestuur, er is eensgezindheid over de te volgen ontwikkelingsrichting alsmede over de wijze waarop dat zou moeten worden nagestreefd. Voorts kunnen de ingebrachte middelen doelgericht worden besteed en hoeft het budget niet voor een belangrijk deel besteed te worden aan 'overhead'- zaken. Voorts heeft het aanstellen van een centrummanager het gevaar in zich dat de deelnemers in het CM zelf passief achter over gaan leunen en het werk overlaten aan die centrummanager. Dat risico hebben we met de gekozen opzet kunnen vermijden.