Binnenstadsmanagement; een praktische handleiding

4. De resultaten

Binnenstadsmanagement is geen doel op zich, maar een middel om de binnenstad te versterken. Zonder concrete resultaten, die ook aansluiten op de individuele wensen van de partners, heeft binnenstadsmanagement geen bestaansrecht. Hoewel de ambitieuze doelen en de veelomvattende totaalaanpak niet altijd worden gerealiseerd, zijn er over het algemeen toch veel positieve ervaringen.

Resultaten worden in de praktijk met name op vier terreinen behaald:

1. Begrip en vertrouwen
Door met elkaar aan tafel te zitten en samen te werken worden de partners zich beter bewust van elkaars wensen en belangen en kunnen zij hier ook beter op inspelen. Zo ontstaat meer onderling begrip. Er wordt niet meer gewerkt vanuit onderlinge tegenstellingen, maar vanuit een gezamenlijke doelstelling. Hoewel niet direct tastbaar worden op dit vlak in de praktijk zeer veel goede resultaten behaald.

2. Gezamenlijk beleid
Een gecoördineerde totaalaanpak voor de binnenstad blijkt veelal een brug te ver. De binnenstad is hiervoor te complex en kent te veel uiteenlopende belangen. Toch wordt in de praktijk veel winst behaald door gezamenlijke planvorming in een vroegtijdig stadium en door het opstellen van en vasthouden aan een gezamenlijk beleid. Hierdoor wordt besluitvorming versneld en inspraak versoepeld, ontstaat efficiencywinst bij de afzonderlijke partijen en worden juridische procedures en frustraties voorkomen.

3. Concrete resultaten in projecten
Het succes van veel projecten in binnensteden kan direct worden toegeschreven aan binnenstadsmanagement, omdat dit hierin als katalysator heeft gefungeerd óf omdat het projecten op een hoger plan heeft gebracht. Door de onafhankelijke rol van het binnenstadsmanagement liggen er juist kansen voor díe projecten die door afzonderlijke partijen niet worden opgepakt. Het gaat dan vaak om projecten waarvoor de afzonderlijke partijen zich niet verantwoordelijk voelen of die ze niet bij machte zijn op te pakken.

4. Nieuwe investeringen
Waar investeringen achterblijven verliest de binnenstad terrein ten opzichte van haar concurrenten. Door eerdergenoemde resultaten wordt de binnenstad juist op de kaart gezet en kan een heuse investeringsgolf ontstaan of worden versneld (het multipliereffect). Binnenstadsmanagement draagt hieraan nadrukkelijk bij.

Meerwaarde
Uiteindelijk zal deze aanpak moeten leiden tot stijgende omzetten bij ondernemers, waardestijging van onroerend goed en tevreden klanten.

Ervaringen in het land laten zien dat, mits professioneel aangepakt, de betrokken partijen de meerwaarde van binnenstadsmanagement ook daadwerkelijk ondervinden. De overtuiging heerst dat de binnenstadspartijen elkaar nodig hebben en dat samenwerking via binnenstadsmanagement tot succes leidt. 

>> naar hoofdstuk 5
<< terug naar de inhoudsopgave