Werkwijze

Het behouden van de eigen verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de verschillende partijen is het startpunt. Dit betekent bijvoorbeeld dat de stichting wel kan adviseren over nieuw gemeentelijk beleid, maar dat het college van B&W en de gemeenteraad het nieuwe beleid vaststellen.

De stichting wil naast constructief overleggen vooral werken aan de binnenstad. In het eerste jaar deden we dit vooral door problemen op te pakken in werkgroepen. Sinds het najaar 2004 is de nadruk komen te liggen op het bespreken van problemen in bestuursvergaderingen of (werk)groepen. Mogelijke oplossingen worden vervolgens besproken met de (meest) verantwoordelijke partijen en of deze partijen worden per brief benaderd.

De stichtingspartijen informeren elkaar daarnaast door presentaties over grote ontwikkelingen in de binnenstad. Zo werd er in de afgelopen maanden gesproken over de knelpunten in de openbare ruimte, veegproject en de visie op een deel van de binnenstad.

De binnenstadsmanager is sinds enkele maanden vooral gericht op het bespreken en oplossen van (kleine) praktische problemen met de verschillende (stichtings)partijen. Daarbij valt te denken aan problemen als losliggende stoeptegels, wildplakken, onduidelijke (ad hoc) verkeersborden en parkeervoorzieningen gedurende (tijdelijke) situaties.

Werkgroepen en overige activiteiten

Momenteel zijn 4 (werk)groepen namens de stichting actief; fietsparkeren, ruim baan voor de pleinen, evaluatie koopzondagenbeleid en parkeren. De werkgroep 'markt op de Brink' start naar verwachting in het voorjaar van 2005. U leest meer over werkgroepen en andere activiteiten in de rubriek thema's.